Для успешного внедрения методологии Persona Talent Mapping, основанной на нейропрофилировании когнитивных предрасположенностей и навыков сотрудников компании, следует руководствоваться определенным чек-листом. Вот шаги, которые могут помочь вам в этом процессе:

1. Определение целей и ожиданий:

   – Определите цели, которые вы хотите достичь с помощью внедрения Persona Talent Mapping.

   – Понять, какие проблемы или вызовы управления персоналом вы хотите решить с помощью этой методологии.

2. Обучение персонала:

   – Проведите обучение ключевых сотрудников по методике Persona Talent Mapping и принципам нейропрофилирования.

   – Обеспечьте понимание целей и задач методологии всем сотрудникам, которые будут вовлечены в процесс.

3. Выбор инструментов нейропрофилирования:

   – Выберите подходящие инструменты для проведения нейропрофилирования когнитивных предрасположенностей сотрудников.

   – Обеспечьте доступ к необходимым технологиям и программным средствам для сбора и анализа данных.

4. Планирование процесса нейропрофилирования:

   – Разработайте план проведения нейропрофилирования сотрудников, учитывая конфиденциальность данных и этические нормы.

   – Определите последовательность действий, сроки и ответственных за каждый этап процесса.

5. Проведение нейропрофилирования и анализ данных:

   – Соберите данные о когнитивных предрасположенностях и навыках сотрудников с помощью выбранных инструментов.

   – Проанализируйте полученные результаты для выявления сильных сторон, потенциала развития и индивидуальных особенностей каждого сотрудника.

6. Создание Personas и Talent Maps:

   – На основе данных нейропрофилирования постройте Personas, отражающие типичные характеристики сотрудников с позиций их когнитивных особенностей.

   – Создайте Talent Maps, показывающие взаимосвязи между навыками и предрасположенностями сотрудников и потребностями компании.

7. Разработка стратегии управления талантами:

   – На основе Personas и Talent Maps разработайте стратегию управления талантами, направленную на оптимизацию использования навыков и развитие потенциала сотрудников.

   – Сформулируйте индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, соответствующих его нейропрофилю.

8. Мониторинг и коррекция:

   – Постоянно отслеживайте прогресс сотрудников и эффективность стратегии управления талантами.

   – Вносите коррективы в планы развития и стратегию управления в зависимости от изменяющихся потребностей компании и сотрудников.

9. Оценка результатов и оптимизация:

   – Проведите оценку результатов внедрения Persona Talent Mapping на основе ключевых показателей эффективности и удовлетворенности персонала.

   – Оптимизируйте процессы в соответствии с полученными данными, учитывая обратную связь от сотрудников и руководства.

Внедрение методологии Persona Talent Mapping станет мощным инструментом для оптимизации управления персоналом, повышения эффективности команды и достижения стратегических целей компании в условиях учета индивидуальных потребностей и навыков каждого сотрудника.

Persona Talent (Persona) – лидерская российская ИТ компания в области нейропрофилирования талантов и способностей человека, построения ИИ платформ для управления человеческим потенциалом, диагностики и формирования  команд, построения персонализированных карьерных и образовательных траекторий. 

– Топ-14 кадровых компаний России

– Топ-100 проектов Форума “Сильные идеи для Нового времени” 2023