Структура описания нейропрофиля Persona*:

* полное корпоративное описание

 

Блок 1: Описание когнитивных талантов, навыков и предрасположенностей сотрудника:

1. Краткое описание нейропрофиля: Обзор основных характеристик и особенностей сотрудника, включая его когнитивные и поведенческие особенности.

2. Ключевые навыки: Определение основных когнитивных навыков и талантов, которыми обладает сотрудник, таких как аналитическое мышление, креативность или эффективное управление временем.

3. Влияние на окружение: Оценка того, как сотрудник влияет на своих коллег, какие роли он играет в рабочем и социальном контексте, и какие результаты он достигает.

4. Условия принятия решений: Изучение факторов, которые влияют на процесс принятия сотрудником решений, включая его предпочтения и стратегии принятия решений.

5. Движущая сила: Анализ того, что мотивирует сотрудника, его ценностей, амбиций и личных целей, которые стимулируют его к достижению успеха.

6. Поведение в коммуникациях: Оценка стиля коммуникации сотрудника, его способности эффективно общаться с коллегами, руководством и клиентами.

7. Рабочая среда: Анализ того, как рабочая среда влияет на производительность и комфорт сотрудника, и какие условия ему наиболее благоприятны.

8. Поведение в команде: Изучение роли сотрудника в коллективе, его способности работать в команде и влиять на результаты работы группы.

9. Проявление как руководителя: Анализ характеристик, которые проявляются у сотрудника в роли лидера, его способности мотивировать и вдохновлять других.

10. Поведение в кризисных ситуациях: Оценка реакции сотрудника на стрессовые и неожиданные ситуации, его способности сохранять спокойствие и принимать эффективные решения.

11. Конфликтное поведение: Изучение способов реагирования сотрудника на конфликтные ситуации и его взаимодействия с конфликтами.

12. Стрессовые проявления: Оценка того, как сотрудник реагирует на стресс и как это влияет на его работу и отношения с окружающими.

13. Зоны роста: Идентификация областей, в которых сотрудник может развиваться и улучшаться для достижения лучших результатов.

14. Рекомендации по развитию навыков: Предложение конкретных советов и стратегий по развитию когнитивных и профессиональных навыков сотрудника.

 

Блок 2: Поведенческие, управленческие и деструктивные проявления:

1. Развитие: Идентификация возможностей для роста и развития нейропрофиля сотрудника, включая обучение, тренинги и перспективы карьерного роста.

2. Управление нейропрофилем: Предложение методов и стратегий управления характеристиками и поведением сотрудника для достижения лучших результатов.

3. Деструктивные проявления: Анализ негативных и деструктивных аспектов поведения сотрудника и предложение способов их преодоления.

4. Сильные и слабые стороны: Обсуждение сильных и слабых сторон сотрудника с целью оптимизации его производительности и развития.

5. Мотивация и демотивация: Идентификация факторов, которые мотивируют и демотивируют сотрудника, для создания более эффективной среды работы.

6. Личность в конфликтной ситуации: Анализ реакции сотрудника на конфликтные ситуации и предложение стратегий для конструктивного взаимодействия.

7. Роль в команде: Идентификация роли сотрудника в коллективе и его вклада в общий успех команды.

8. Таланты в компании: Определение того, какие навыки и таланты сотрудника могут быть наиболее полезными для компании и ее целей.

9. Идеальный руководитель: Обсуждение характеристик лидера, которые наиболее соответствуют предпочтениям и потребностям сотрудника.

10. Поведение как руководителя: Анализ способов и стилей руководства, которые сотрудник предпочитает или наиболее эффективны для него.

11. Коммуникация: Обсуждение особенностей общения сотрудника с коллегами и другими участниками рабочего процесса.

12. Избегаемое в коммуникациях: Определение того, какие аспекты общения сотрудник предпочитает избегать и почему.

13. Реакция на стресс: Обсуждение того, как сотрудник реагирует на стрессовые ситуации и какие стратегии помогают ему справляться с ними.

14. Профессиональные роли: Идентификация профессиональных ролей и позиций, которые наиболее соответствуют навыкам и предпочтениям сотрудника.

15. Эффективность: Предложение конкретных шагов и стратегий, которые могут помочь сотруднику стать более эффективным в своей работе и достичь своих профессиональных целей.