Нейротехнология Persona и цифровая платформа Persona Talent. Persona-Driven HR

Принятие кадровых решений основанных
на данных
+7 925 007 0870

Звоните

Пн - Сб 9.00 - 18.00

1-й Красногвард
ейский пр., 19 ОКО II

НейропрофильНейропрофиль Persona. Свидетельство Интеллектуальной Собственности. ООО "Персона"

PERSONA TALENT – САМАЯ ПОЛНАЯ БАЗА ДИАГНОСТИКИ ТАЛАНТОВ В МИРЕ: 14,500,000 РЕСПОНДЕНТОВ

описание

Persona (Persona Talent).  Методология для нейроскрининга когнитивных талантов и навыков (128+ параметров) человека, сотрудников и кандидатов для повышения эффективности найма сотрудников и построения команд Нейропрофилирование Persona::

  • Определение когнитивных способностей сотрудников и соискателей
  • Снижение количество «чужих» кандидатов
  • Уменьшение ошибок при найме. Фокус на ролях и возможностях
  • Прогнозирование конфликтного и деструктивного поведения, поведения в стрессовых и кризисных ситуациях
  • Повышение личной эффективности и вовлеченности сотрудников:
    Оценка продуктивности: скорость обработки информации, креативность, гибкость, стрессоустойчивость
  • Выявление профессионального выгорания
  • Диагностика и сборка команд
  • Оценка соискателей и сотрудников для определения совместимости и повышения эффективности
  • Оценка когнитивных талантов сотрудников
  • Диагностика и анализ совместимости команд
  • Формирование эффективных команд

Структура описания нейропрофиля Persona*:

* полное корпоративное описание

 

Блок 1: Описание когнитивных талантов, навыков и предрасположенностей сотрудника:

  1. Краткое описание нейропрофиля: Обзор основных характеристик и особенностей сотрудника, включая его когнитивные и поведенческие особенности.
  1. Ключевые навыки: Определение основных когнитивных навыков и талантов, которыми обладает сотрудник, таких как аналитическое мышление, креативность или эффективное управление временем.
  1. Влияние на окружение: Оценка того, как сотрудник влияет на своих коллег, какие роли он играет в рабочем и социальном контексте, и какие результаты он достигает.
  1. Условия принятия решений: Изучение факторов, которые влияют на процесс принятия сотрудником решений, включая его предпочтения и стратегии принятия решений.
  1. Движущая сила: Анализ того, что мотивирует сотрудника, его ценностей, амбиций и личных целей, которые стимулируют его к достижению успеха.
  1. Поведение в коммуникациях: Оценка стиля коммуникации сотрудника, его способности эффективно общаться с коллегами, руководством и клиентами.
  1. Рабочая среда: Анализ того, как рабочая среда влияет на производительность и комфорт сотрудника, и какие условия ему наиболее благоприятны.
  1. Поведение в команде: Изучение роли сотрудника в коллективе, его способности работать в команде и влиять на результаты работы группы.
  1. Проявление как руководителя: Анализ характеристик, которые проявляются у сотрудника в роли лидера, его способности мотивировать и вдохновлять других.
  1. Поведение в кризисных ситуациях: Оценка реакции сотрудника на стрессовые и неожиданные ситуации, его способности сохранять спокойствие и принимать эффективные решения.
  1. Конфликтное поведение: Изучение способов реагирования сотрудника на конфликтные ситуации и его взаимодействия с конфликтами.
  1. Стрессовые проявления: Оценка того, как сотрудник реагирует на стресс и как это влияет на его работу и отношения с окружающими.
  1. Зоны роста: Идентификация областей, в которых сотрудник может развиваться и улучшаться для достижения лучших результатов.
  1. Рекомендации по развитию навыков: Предложение конкретных советов и стратегий по развитию когнитивных и профессиональных навыков сотрудника.

 

Блок 2: Поведенческие, управленческие и деструктивные проявления:

  1. Развитие: Идентификация возможностей для роста и развития нейропрофиля сотрудника, включая обучение, тренинги и перспективы карьерного роста.
  1. Управление нейропрофилем: Предложение методов и стратегий управления характеристиками и поведением сотрудника для достижения лучших результатов.
  1. Деструктивные проявления: Анализ негативных и деструктивных аспектов поведения сотрудника и предложение способов их преодоления.
  1. Сильные и слабые стороны: Обсуждение сильных и слабых сторон сотрудника с целью оптимизации его производительности и развития.
  1. Мотивация и демотивация: Идентификация факторов, которые мотивируют и демотивируют сотрудника, для создания более эффективной среды работы.
  1. Личность в конфликтной ситуации: Анализ реакции сотрудника на конфликтные ситуации и предложение стратегий для конструктивного взаимодействия.
  1. Роль в команде: Идентификация роли сотрудника в коллективе и его вклада в общий успех команды.
  1. Таланты в компании: Определение того, какие навыки и таланты сотрудника могут быть наиболее полезными для компании и ее целей.
  1. Идеальный руководитель: Обсуждение характеристик лидера, которые наиболее соответствуют предпочтениям и потребностям сотрудника.
  1. Поведение как руководителя: Анализ способов и стилей руководства, которые сотрудник предпочитает или наиболее эффективны для него.
  1. Коммуникация: Обсуждение особенностей общения сотрудника с коллегами и другими участниками рабочего процесса.
  1. Избегаемое в коммуникациях: Определение того, какие аспекты общения сотрудник предпочитает избегать и почему.
  1. Реакция на стресс: Обсуждение того, как сотрудник реагирует на стрессовые ситуации и какие стратегии помогают ему справляться с ними.
  1. Профессиональные роли: Идентификация профессиональных ролей и позиций, которые наиболее соответствуют навыкам и предпочтениям сотрудника.
  1. Эффективность: Предложение конкретных шагов и стратегий, которые могут помочь сотруднику стать более эффективным в своей работе и достичь своих профессиональных целей.

Persona Talent – это цифровая кадровая ИИ-платформа, специализирующаяся на нейропрофилировании когнитивных талантов и навыков сотрудников и кандидатов. 

Платформа использует более чем 128 параметров для анализа профиля каждого человека, что позволяет эффективно сопоставлять их с требованиями конкретной должности и потребностями команды.

Persona Talent снижает затраты на найм персонала и повышает эффективность процесса подбора, позволяя компаниям собирать более точные и информированные решения о найме и развитии персонала.

Отрасли бизнеса, где реализованы проекты:

  • Электроэнергетика
  • Нефтегазовый комплекс
  • Металлургия и машиностроение
  • Автомобильная промышленность
  • Химическая и лесная промышленность
  • Транспорт и инфраструктура
  • Телекоммуникации и связь
  • Пищевая промышленность и сельское хозяйство
  • Торговля
  • Кредитные организации и финансовые компании
  • Жилищно-коммунальное хозяйство
  • Сервис, индустрия развлечений и медиа
  • Международные компании 

> 2008 год  – начало промышленного применения

> 14 500 000 – человек прошло нейропрофилирование

> 220 000 – кандидатов трудоустроилось

> 240 – проектов реализовано в Европе и России

Реализованы проекты по продуктовым решениям:

  • Нейропрофилирование кандидатов
  • Нейроскрининг навыков и способностей (масс подбор)
  • Нейроскоринг готовности кандидата к должности
  • Командообразование и диагностика команд
  • Поддержка рационализации и изобретательства
  • Ранее определение и предупреждение выгорания
  • Аудит лояльности руководителю и компании
  • Безопасность поведения и деструктивные факторы
Остались вопросы? Свяжитесь с нами.